2009年是华体会体育平台_华体会体育官网-app下载：绍兴饭店管理公司成立20周年，更是实施兼并收购加盟发展战略、全面推进发展的关键一年。面对金融危机带来的经营困难，该公司召开年会认真总结2008年的工作，提出2009年的目标。树立科学发展观，进一步解放思想，审时度势，因势利导，坚定信心，科学决策，迎难而上，团结拼搏。决心化压力为动力，化挑战为机遇。 　　在总结2008年的工作基础上，董事会对09年的工作提出了总体要求：一、调整经营思路；二、夯实基础管理、搞好资源整合；三、加强企业文化建设、加强产品特色研究、加强全面营销力度。通过落实上述的一、二、三的总体要求，来进一步推动市场份额的持续增长，达到四个“确保”。 　　1、确保企业在创新机制下，化“危机”为“商机”。 　　危机危机，危中有机，机遇和挑战并存。因此要积极应对，苦练内功，以前瞻性思维和进取的姿态，“练功强身，蓄势待发”，危中寻机，化“危”为“机”。 　　2、确保企业不裁员，员工不下岗，收入不下降。 　　面对严峻的经济形势，勇敢承担起社会责任，为保持社会稳定，促进社会和谐，建立稳定和谐的劳动关系，做出不裁员、不减薪、不下岗的承诺。要更关心员工的生活和工作，做好员工的培训工作，为市场恢复做好积极的准备工作。 　　3、确保企业今年的各项指标不低于去年。 　　要多渠道多方法地增收节支，梳理、控制、降低企业成本，整合各种资源、加强营销力度、向管理要效益，使企业练就一身“过冬”的本领。 　　4、确保企业的长期发展战略得到贯彻。 　　要主动应对市场，调整发展策略，为实现公司的长期目标创造条件，优化整合企业内外部资源，适时推出一个全新的赢利模式，打造绍兴饭店的第二品牌。